Les défis de l'après-confinement

Le travail pendant le confinement

À l’occasion du confinement et de la mise en place de mesures de protection des collaborateurs de l’entreprise, le travail a été fortement impacté :

  • travail modifié par les mesures de protection, activité en mode dégradé, activité partielle…
  • télétravail généralisé et transformé (de la « bulle » pour avancer sur les dossiers dans le calme au confinement familial), voire apprentissage du télétravail,
  • management à distance amplifié et généralisé,
  • adaptation du rôle du management, pour prévenir les risques (Santé et RPS), manager des équipes mixtes (« en sécurité » en télétravail et « au front » sur le terrain), gérer les incertitudes multiples et maintenir du lien à distance…

Les dirigeants et le management ont accompagné les équipes dans cette période de crise.

L'après-confinement

Aujourd’hui, l’après-confinement s’organise et les questions sur les modalités du travail se posent… à court terme comme à long terme.

C’est une situation totalement inédite… pour toutes les entreprises. Elle pourrait néanmoins devenir durable. De nouveaux défis sont à relever pour tous les collectifs.

Les questions de l'après-confinement

Dans ce moment de questionnements et d’incertitudes multiples,

  • Comment les dirigeants et les managers peuvent-ils aider leurs équipes ?
  • Comment soutenir les managers ?
  • Comment renforcer les facteurs protecteurs de RPS dans ce contexte de coronavirus ?
  • Comment mobiliser les ressources collectives pour résoudre les défis liés aux transformations du travail, aujourd’hui, comme à plus long terme ?
  • Comment identifier les nouveaux risques produits par cette situation sans précédent ?
  • Comment reprendre collectivement le contrôle sur les risques ?
    …

Notre offre

Spécialistes du risque et de l’innovation, nous accompagnons les entreprises dans ce contexte inédit.

Pour aider à relever les défis de l’après-confinement, nos interventions peuvent prendre différentes formes :

  • enquête-diagnostic sur le vécu au travail,
  • animation de collectifs (exemples : groupe de résolution collective de  problématiques liées à l’activité sous contrainte, webinaires destinés aux dirigeants et aux managers pour aider à décrypter le vécu actuel au travail et identifier des pistes d’action)
  • aide à la mise à jour des documents uniques et des plans de prévention
  • accompagnement de démarches paritaires incluant les représentants du personnel et les Services de Santé au Travail pour réfléchir ensemble aux défis soulevés par la crise sanitaire…

     

Nous disposons de solutions techniques qui permettent d’intervenir et de former à distance.